Группа компаний «Русклимат» — международный холдинг, концентрирующий опыт ведущих мировых производителей индустрии климата, мощный потенциал конструкторских бюро и лабораторий индустриального дизайна.

Холдинг специализируется на производстве климатической и инженерной техники, оказании полного спектра профессиональных услуг в области проектирования, монтажа, поставки и сервисного обслуживания техники. На рынках России, стран СНГ и Балтии ТПХ «Русклимат» работает с 1996 года.

Свыше 30% продукции «Русклимат» производит на собственных заводах в России. В 2014 году «Русклимат» запустил крупнейший в Европе промышленный кластер инженерных, климатических систем и электроники «ИКСЭл» в г. Киржач. Также в структуру холдинга входят производства в Италии и Юго-Восточной Азии.

Цели проекта: 

  • Увеличение производительности работы склада при заданной WMS системе.

В рамках проекта работы велись по следующим направлениям:

  • Проведение логистического аудита системы управления складом.
  • Изменение настроек в WMS системе.
  • Расчёт вместимости нового склада.
  • Расчёт себестоимости операций на новом складе.

1. Проведение логистического аудита системы управления складом.

В рамках работ по проекту был проведен комплексный аудит логистической системы Заказчика и разработаны предложения по развитию складского комплекса, позволяющие обеспечить заданный объем отгрузки со склада и заданную производительность труда сотрудников в рамках действующей WMS системы.

Были предложены и описаны направления изменений настроек WMS системы для увеличения производительности склада в объеме собираемых заказов, опираясь на текущие ресурсы склада по сотрудникам и по технике.

Сроки проекта: Апрель 2012 года — Июнь 2012.

 

2. Изменение настроек в WMS системе.

В рамках этого направления были проведены работы по изменению настроек WMS системы. Направления изменений и типы настроек Заказчиком устанавливались поэтапно и работы велись по нескольким договорам последовательно. Список самих изменений охватывал всю деятельность склада, начиная от прихода товара и заканчивая отгрузкой. Отдельным блоком прорабатывались настройки по плановой и годовой инвентаризации склада.

Этапы каждого изменения настроек выглядели следующим образом:

  • Подготовка Технического задания для поставщика WMS решения (в том числе отдельные настройки для штатных программистов Заказчика) в части изменения настроек WMS.
  • Прием настроек в тестовой базе WMS совместно с системными администраторами Заказчика.
  • Реализация настроек в рабочей базе WMS совместно с системными администраторами Заказчика и сотрудниками склада.
  • Описание Рабочих инструкций по изменённым операциям.
  • Обучение персонала новым бизнес-процессам на складе.

На период изменения настроек специалисты нашей компании работали на складе по оперативному управлению складом.

Сроки проекта: Май 2012 – Июнь 2014 года.

 

3. Расчёт вместимости нового склада.

В рамках этого направления были проведены работы по расчету вместимости нового склада Заказчика и вариантам расстановки там стеллажного оборудования различного типа. Для этой работы необходимо было провести фактические замеры объекта до реконструкции и на основании этих замеров предложить различные схемы размещения товара с определенными зонами хранения.

Сроки проекта: Ноябрь 2013 – Февраль 2014 года.

 

4. Расчёт себестоимости операций на новом складе.

В рамках этой задачи была создана ресурсно-финансовая модель склада, основанная на структуре грузопотока Заказчика и структуре операций Заказчика на действующем складе, с учетом прогноза операций на ближайший период. Результатом модели было определение нормативных финансовых расходов на складские операции.

Данная модель стала инструментом для Заказчика в части планирования складских ресурсов (персонал, техника в первую очередь) и планировании издержек при изменяющемся грузопотоке.

Сроки проекта: Февраль 2014 – Апрель 2014 года.

Рекомендательное письмо