1. Логистический аудит складской и транспортной логистики Заказчика.
В результате работ был проведен комплексный аудит логистической системы Заказчика и разработаны предложения по развитию складского комплекса на ближайший год, позволяющих обеспечить заданный объем отгрузки со склада и заданную производительность работы сотрудников в рамках работы со складской WMS системой Заказчика.
Период работ — Декабрь 2012 года — Март 2013 года.
2. Организация и проведение Плановой годовой инвентаризации по итогам 2012 года.
В результате данного направления работ была проведен большой объем подготовительных мероприятий на складе, разбор товара при подготовке инвентаризации. Направления работу были следующие:
- проведен анализ по товару находящемуся на складе, который относился к категории «проблемный»;
- разработан сценарий проведения годовой инвентаризации с учетом объема «проблемного» товара, не принятого товара, товара не идентифицированного по системе;
- согласован сценарий с внутренними подразделениями Заказчика, включая Финансовый департамент, Департамент IT;
- проведена подготовка товара и склада под контролем руководством Исполнителя;
- рассчитан персонал и график выхода персонала для проведения инвентаризации;
- разработаны отчеты для WMS при проведении инвентаризации;
- проведена инвентаризация под управлением сотрудников Исполнителя на основном складе Заказчика;
- подведены итоги Годовой инвентаризации, загружены данные в систему Заказчика.
Сроки проекта: Декабрь 2012 – Январь 2012.
3. Проведение изменений по настройке складской WMS системы Заказчика (WMS Exeed).
По данному направлению сотрудниками ОКЛ проводилась большая комплексная работа совместно с Департаментом логистики и IT Заказчика и с компанией системным интегратором продукта. Список работ:
- написание Технических заданий по настройке WMS системы для IT интегратора настраивающего WMS решение;
- приемка настроек по WMS системе в рамках указанных Технических заданий;
- поддержка запуска настроек на складе;
- написание рабочих инструкций для персонала склада в рамках произведенных изменений в работе WMS;
- обучение персонала склада новым процессам.
Сроки проекта: Февраль 2013 – Июнь 2013.
4. Подготовка новой WMS системы и сопровождение запуска на складе.
В рамках данного блока работ, сотрудники ОКЛ сделали следующее:
- подготовили Технические заданий по настройке WMS системы (WMS Infor SCM WM Version1.6);
- провели приемку настроек WMS от Компании Поставщика решения;
- поддержка запуска настроек на складе;
- написание рабочих инструкций для персонала склада в рамках произведенных изменений в работе WMS.
Сроки проекта: Июль 2013 – Январь 2014.
